為不斷提高全體員工的理論修養(yǎng)、技能水平和業(yè)務工作能力，培養(yǎng)、造就適應公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，創(chuàng)建學習型企業(yè)，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高工作效率，提升經(jīng)營效益，國投集團要求各部門、各下屬公司，自2020年9月份起，每周利用晚間組織開展不少于1次、2個小時的業(yè)務學習培訓活動。

根據(jù)集團要求，各部門、各下屬公司迅速制訂學習培訓計劃并付諸實施。集團綜合部會同法務部、監(jiān)察室，在深入系統(tǒng)學習集團各項管理制度的同時，立足制度執(zhí)行實際，提出修改完善意見。

礦產(chǎn)公司結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，從加工銷售流程、員工崗位職責等方面入手，對過磅、統(tǒng)計、報表、磅單整理、前后班銜接、站點秩序維護、風險防控等具體業(yè)務進行系統(tǒng)培訓，并通過討論交流的方式，從細節(jié)上對《站點管理制度》進行再次梳理完善。

文旅投公司對正在組織實施的霍山縣農(nóng)村人居環(huán)境改善、六萬情峽景區(qū)旅游綜合開發(fā)、銅鑼寨景區(qū)基礎設施升級改造等一批重點項目的建設背景、建設內(nèi)容、規(guī)劃設計、投資估算、效益分析、財務評價等方面，進行了系統(tǒng)的學習和研究，使公司全體員工對重點項目有了更加深入的了解，對推進項目建設有了更精準的把控。

筑圣建設公司和大別山工程咨詢公司共同組織開展了建筑工程相關知識培訓，系統(tǒng)學習了環(huán)球網(wǎng)校講授的道路工程分類、組成等業(yè)務知識。

中京置業(yè)公司對《中華人民共和國招投標法》、《霍山縣政府投資建設項目初審和復審管理暫行辦法》、《霍山縣政府性投資項目工程變更管理暫行辦法》等法律法規(guī)進行了學習研討，準確掌握行業(yè)及地方政策，強化工程項目管理，保障各項工程順利推進。

國資公司對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例、政府投資項目政策文件匯編、國有產(chǎn)權無償劃轉(zhuǎn)管理辦法等法律法規(guī)進行了集體學習研討。

為實現(xiàn)晚間業(yè)務學習培訓制度化、常態(tài)化，集團要求各部門、各下屬公司，每月底制訂下月業(yè)務學習培訓計劃，以周為單位安排學習培訓內(nèi)容，報集團綜合部備案。集團分管領導組織綜合部、監(jiān)察室人員不定期對各單位組織開展業(yè)務學習培訓情況進行督查，對未完成學習培訓計劃的單位予以通報并要求限期補課，督查結果作為單位全體人員月度績效考核的指標之一。集團人力資源部定期對學習培訓效果進行評估，根據(jù)評估情況，適時邀請專業(yè)機構指導制訂學習培訓計劃和組織專業(yè)培訓，以提高學習培訓效果。