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為深入推進質(zhì)量管理體系建設(shè),2月24日,礦產(chǎn)公司召開質(zhì)量管理體系建設(shè)啟動大會,公司管理層、部門及各站點負責人參加,方圓標志認證集團江蘇分公司委派指導老師吳榮華、陳瑞峰到會指導。
會上,吳老師、陳老師從專業(yè)角度詳細介紹了建立質(zhì)量管理體系對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的至關(guān)重要性,開展了相關(guān)業(yè)務(wù)知識講解。隨后深入各部門、各站點開展現(xiàn)場診斷工作,詳細了解、梳理質(zhì)量管理體系建立過程中需要開展的工作和解決的問題。公司負責人嚴明要求各部門、各站點務(wù)必認真對待,全力配合老師開展現(xiàn)場診斷,真實展現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程及關(guān)鍵環(huán)節(jié),請指導老師對癥下藥,以便順利推動下一步工作。在25日下午召開的診斷總結(jié)會上,指導老師從營銷策略、客戶投訴、勞務(wù)外包管理評價機制、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品檢驗、信息化建設(shè)、人力資源和財務(wù)成本管理等方面對各部門、各站點經(jīng)營管理提出改進意見和建議;尤其是對徽砼加工點的安全生產(chǎn)、新河河口站點的環(huán)保改進、高橋灣站點的產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面存在的問題提出了具體的整改意見。
礦產(chǎn)公司將按照方圓公司出具的《問題診斷書》要求,認真落實整改工作,建立健全生產(chǎn)銷售管理過程的各項表單,加快質(zhì)量管控體系建設(shè)進程。