近日，筑圣公司從制度建設、執(zhí)行落實和追責問責等方面多點發(fā)力，不斷完善公司物資管理、供應和監(jiān)管體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

一是強化制度建設，推進規(guī)范管理。公司結(jié)合集團相關(guān)管理制度和自身經(jīng)營實際，出臺了《安徽筑圣建設工程有限公司物資管理制度（試行）》，堵塞管理漏洞，用制度管人管事，形成行之有效的物資管理機制。

二是強化執(zhí)行落實，增強工作實效。各部門積極聯(lián)動，定期對項目物資和庫存物資進行核對盤點，動態(tài)掌握物資的收、發(fā)、存數(shù)量，及時更新出入庫臺賬，確保賬實相符。同時加大庫內(nèi)周轉(zhuǎn)物資使用頻率，最大限度減少物資重復購置和閑置。

三是強化責任意識，嚴肅追責問責。發(fā)現(xiàn)物資遺失，立即進行追查，按照“誰丟失、誰損壞、誰賠償”原則，嚴肅追究當事人責任，絕不姑息。