為改變投標(biāo)工作不利局面，筑圣公司精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，苦練“內(nèi)功”，全力加強(qiáng)競(jìng)標(biāo)能力建設(shè)。

一是加強(qiáng)標(biāo)前研判，降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。分管副總和各部門負(fù)責(zé)人組成專班，認(rèn)真研究投標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)踏勘擬投標(biāo)項(xiàng)目，從工序、工期和施工重難點(diǎn)等方面仔細(xì)分析圖紙及清單工程量，分析研判和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二是建立會(huì)商機(jī)制，提高投標(biāo)效率。完善優(yōu)化投標(biāo)流程和施工組織設(shè)計(jì)，建立投標(biāo)文件三級(jí)復(fù)核機(jī)制，降低廢標(biāo)率，提高投標(biāo)效率。

三是強(qiáng)化標(biāo)后復(fù)盤，不斷整改提高。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)后復(fù)盤，認(rèn)真分析總結(jié)每個(gè)標(biāo)書的可取和不足之處，吸取失敗教訓(xùn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在不斷整改提高的過程中穩(wěn)步提升投標(biāo)能力。