2022年度，大別山國投集團(tuán)以“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，規(guī)范管理煥活力”為項(xiàng)目，深入開展“創(chuàng)特色 、爭先進(jìn)”活動，將黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，取得了良好效果。

一是豐富活動載體，先鋒模范作用充分發(fā)揮。組織實(shí)施“黨員先鋒崗”創(chuàng)建評選活動，積極開展“黨建引領(lǐng)，共駐共建”“黨建+三包”“每周服務(wù)一小時(shí)”“常態(tài)化核酸檢測”等志愿服務(wù)活動，激勵(lì)黨員示范先行、擔(dān)當(dāng)作為，成為業(yè)務(wù)能手、崗位先鋒、服務(wù)標(biāo)兵。在全年提拔的20名管理干部中黨員占比65%，評選表彰的32名各類先進(jìn)典型中黨員占比41%，黨員的示范引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。

二是實(shí)行任期制和契約化管理，經(jīng)營活力顯著提升。制定印發(fā)《安徽大別山國投集團(tuán)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案》，強(qiáng)化管理層職務(wù)能上能下的用人機(jī)制和“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的價(jià)值導(dǎo)向，不斷釋放企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)市場化、專業(yè)化經(jīng)營水平。

三是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，從嚴(yán)治企立體推進(jìn)。制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營管理事項(xiàng)監(jiān)督工作的通知》《關(guān)于強(qiáng)化集團(tuán)經(jīng)營管理事前監(jiān)督的通知》《集團(tuán)黨員干部職工“八小時(shí)外”行為活動管理辦法》，修訂《崗位履職廉政風(fēng)險(xiǎn)手冊》，全年開展監(jiān)督檢查25次，下達(dá)監(jiān)察建議書5份、督查通報(bào)17份、問題整改督辦單4份，受理信訪投訴舉報(bào)5起，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程監(jiān)督，不斷推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

四是優(yōu)化績效考核機(jī)制，經(jīng)營效率明顯增強(qiáng)。不斷完善集團(tuán)對子公司及其管理層年度考核、全員月度考核的績效考核機(jī)制，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評價(jià)不同崗位員工的貢獻(xiàn)，一崗一薪，易崗易薪，合理拉開收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，建立健全與人力資源市場價(jià)位相適應(yīng)、與各公司經(jīng)營效益相匹配的工資結(jié)構(gòu)和正常增長機(jī)制，有力促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有效協(xié)同、共同發(fā)展，企業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效率顯著提升。

一年來，大別山國投集團(tuán)堅(jiān)持以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為宗旨，以深入開展“創(chuàng)特色、爭先進(jìn)”活動為主要抓手，將黨的建設(shè)融入經(jīng)營發(fā)展全過程，有效解決了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，保持了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。